鲍尧品局长实地督查市病害动物无害化处理厂项目建设情况

宁波市病害动物无害化处理厂项目是今年必须完成的一项重点工程。该项目已于今年2月28日开工建设。为实地了解该项目的施工进展情况,近日,市农业局鲍尧品局长赴北仑区项目施工现场实地检查了有关情况,对下步工作提出了明确要求。
由于该项目地理位置偏僻,施工条件比较艰苦,建筑工人不愿留驻,导致该项目施工进度在动工之初即受影响。同时,该项目施工地饮用水源缺乏、建筑用水紧张等因素也影响该项目的施工建设。对此,鲍局长一一向项目筹建组、代建及施工单位作了详细询问,并对现场作了实地勘查。之后,鲍局长向在场各有关单位提出了四方面具体目标与要求。
一是要保安全。要求施工单位要以人为本,努力改善建筑人员的工作、生活条件,特别是饮食条件,防止意外安全事故发生。
二是要保进度。施工单位必须依照合同规定,加快施工进度,决不允许因为某些困难而影响工程进度。筹建组和代建单位要加强现场督查,及时发现施工过程的问题,做好协调、梳理和上报工作。
三是要保质量。工程质量是根本性的问题,施工单位和监理单位必须依照各自职责,确保工程质量。
四是要抓统筹。项目筹建组要进一步深入开展调研工作,就本项目建成的运行管理及注册方式提出建议方案,确保本项目建设好、管理好、运行好。

12月18日上午,上海消防总队召开迪士尼消防站建设推进会。孙勤副总队长、钱士洪部长出席会议。后勤部军需营房处、浦东支队以及工程代建、施工、监理、设计单位相关人员与会。

做好施工中各部门的协调工作

孙勤副总队长一行实地查看了迪士尼消防站建设现场,听取了施工、设计、监理等相关单位对消防站开工建设推进情况的汇报,充分肯定消防站开工建设以来所做的各项工作。就下步工作,会议要求:一要强化安全意识。克服天气寒冷带来的不利因素,狠抓现场安全监督管理,注重加强高空、用电、动火等施工作业的安全防护工作。二要保证施工质量。项目管理人员和监理单位要加强现场监督和管理,以书面形式向施工方告知存在的问题和注意事项,把好监督指导关,打造精品工程;施工单位要按图施工,处理好钢筋绑扎筋、模板制作、混凝土浇灌等施工细节,确保工程质量。三要严格造价调整。投资监理方要预先告知工程造价变动的具体情况,严格依照合同要求并按施工进度提出经费支付申请;对迪士尼园方和美方提出的施工变更和造价调整,及时与发改委沟通协调。

施工进度控制,包括前,中,后的操作控制。对于预先安排的控制,主要是确定建筑施工进度控制的内容和特点,控制手段和具体措施,对项目的风险和做出认真分析,突出尚未解决的问题,根据合同进度,建设进度和项目目标及工程分期投产要求,编制和对各项建设任务的建设工作进行时间上的安排,各单位之间相互融合,以确定各单位建设工程,工种工程和全工地性工程的施工形成一个整体的关系网络。利用流水施工原理,科学组织分段流水施工,以实现立体和水平的流水作业。在同一时间,网络规划技术要开始应用,对局部网实施计划编制,根据基础工作的关键路径,实现施工的连续性。对于事中进度控制的问题,要及时对施工进度进行检查、做好记录,随时掌握进度实施动态。对于施工现场的管理,一定不能疏忽,要一直严格管理现场,这样才能处理好高空施工中的技术交叉等问题的控制,从而防止事故的发生。事后的进度控制则要计划工程验收,处理工程索赔,并对工程进度资料进行整理、归类、编目和建档等。完善进度管理的方法主要体现在以下两个方面:①信息反馈系统有效及时的建立。通过该系统的有效建立,可以有效的反馈工程进度,并且可以进行有计划的考核,通过对于该系统的设施必须配备相关人员,来保障系统的有效实施,保障工程的进度情况。②采用网络计划控制工程进度,如图1所示。通过网络计划控制进度的方法来制定计划和控制实施情况,可以保障关健路径的有效实施,保证人、资源、设备等的合理分配。同时,还要更好的加强预控,尽量使其不发生工程变更或少变更,通过控制施工质量来减少现场的返工。

业主是建筑工程项目实施的主体,关于项目的全面要求、设计、标准等都来源于业主。业主也是项目建设实施资金的投入方。上述内容对于建筑工程项目实施都有着极为重要的影响。由于各种原因,业主往往对于工程进度十分关注,很多时候业主对于工程进度的关注远远大于对工程施工质量和安全的关注,为了提高施工速度,缩短工期,业主经常会提出一些要求,而这些要求并非完全科学、合理、可行,如果全部按照这些要求施工,也许会大幅缩短工期,但对于工程质量和安全往往会有十分不利的影响。基于我国建筑工程市场甲方强势的总体形势,施工单位往往处于被动地位,很难拒绝业主的不当要求。另外,建筑工程的顺利实施是以足够的资金保障为前提的。项目建设资金来源于业主,如果因为某些原因,业主未能及时支付工程款项,就会阻碍工程施工,减缓施工速度,甚至导致停工的问题发生。设计变更是工程施工过程中经常发生的情况,而导致设计变更的原因主要是业主提出了新的要求或者是施工设计与实际情况不符,设计变更过于频繁就会严重降低施工速度,延长工期,使得施工进度放缓。

施工单位管理水平的影响

工程项目进度管理及控制是指,在建筑工程建设过程中,根据建筑工程的实际进度情况与设计进度计划进行对比,明确两者之间存在差距,并针对存在差距的原因和相关因素进行分析和研究,采取相应的控制措施确保实际建设情况能够逐渐还原到设计进度计划,或者在不影响建筑质量和提高建设成本的情况下,实现实际建设工程提前完成。建筑工程项目进度管理包括工期、成本、质量等有机组合,其主要是保证质量和成本的前提下,实现对建设进度的控制,因此在建筑工程项目进度管理中,需要从工期。成本、安全及质量等四个方面进行控制。建筑工程项目进度管理首先要确保建筑工程能够按照预计计划完成,即建设企业需要根据工期制定建设计划,并进行工作的展开,施工单位则需要注重施工进度管理,避免因为施工影响建筑工程的进度。此还需要注重对投资成本的控制,可以通过增加工程进度的投资,缩短施工周期,继而减少工程资金的投入。

项目进度管理的概述

施工条件的影响

控制施工进度的方法

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